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公司召開精益管理啟動動員會

8月30日上午，公司在三樓會議室召開了精益管理啟動動員會。公司領導、各單位副主任及以上管理人員、相關部門人員參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理林拉才主持。

公司總經(jīng)理李永首先傳達了集團公司和鋅業(yè)公司精益管理啟動會精神，林拉才對公司推進精益管理工作進行了安排和部署。

會上，各單位簽訂了精益管理承諾書，領取了精益管理相關書籍資料。

李永在最后的講話中指出，推行精益管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面工作具有非常好的現(xiàn)實意義。為把這項工作扎實推進好、落實好，主要從以下四個方面做起：一是高度重視。精益管理是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，公司全體員工，特別是各級管理人員都要高度重視，要靜下心來學習和研究，不能有應付差事的想法，更不能當成一陣風，要有長期思想，長久的堅持下去；二是加強學習。公司精心挑選、購買了一批精益管理的相關書籍發(fā)放給各單位，各級管理人員要帶頭學習，充分理解和掌握其基本要義，要帶領和引導廣大職工們共同學、認真學，迅速掀起精益管理學習熱潮；三是學以致用。要結合各自工作中存在的問題和漏洞，利用切合實際的精益管理工具，制定出解決問題的辦法和措施，并在工作中切實執(zhí)行和落實；四是廣泛交流。公司內(nèi)部各單位之間、與總部及其他單位之間，要多交流，多探討，相互學習，取長補短。

他強調(diào)，今天動員會的目的就是要讓大家從思想上高度重視起來，最終落實到行動上，落實到實際應用中。各精益管理工作推進小組要切實負起責任，做好指導、督導、宣傳等項工作。也希望大家能以此項工作為契機，將各自工作推進提升，從而促進公司整體工作再上臺階。