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公司維修車間踐行“三嚴三實”活動側(cè)記
發(fā)布日期：2015-09-22 14:33:53 點擊次數(shù)：0
“三嚴三實” 勇踐行，真抓實干見成效
——公司維修車間踐行“三嚴三實”活動側(cè)記
自“三嚴三實”學習活動在公司蓬勃開展以來，維修車間按照公司黨委的安排部署，積極投入到這項活動中去，通過認真學習領會，將活動精髓貫穿在整個工作中，抓住重點難點，研究探索，勇于突破，在保障鋅冶煉生產(chǎn)線順利運行、提高服務水平及降本增效等方面取得了實效。
一、加強學習，突出重點，營造氛圍
按照“三嚴三實”片區(qū)劃分專題學習活動安排，在公司黨委活動領導小組的指導下，車間領導班子分別于7月22日、7月30日、8月13日、9月11日，參加了第二片區(qū)學習研討，在車間分別組織召開了支部支委會、支部大會及班組長以上管理人員會議，進行了專題學習研討，學習中，結(jié)合典型案例，圍繞工作重點，樹標桿，找差距，特別是工作中存在的問題，細分析，找原因，定措施。同時還利用櫥窗、板報，廣泛宣傳，在職工中營造了良好的學習、上進的氛圍。
二、嚴以修身，提高意識，強化服務
維修車間承擔著公司水、電、汽的保障及維修任務，既有生產(chǎn)保障又兼服務職能，工作點多面廣，任務紛雜繁重。針對之前各單位對車間投訴較多、員工技術(shù)水平參差不齊等情況，車間以“三嚴三實”活動為契機，加強管理，苦練內(nèi)功，強調(diào)講規(guī)矩，守紀律，設底線，要求各級管理人員加強自身修養(yǎng)，帶頭實干，規(guī)范言行，做好表率。一是全體人員在嚴格遵守公司和車間各項規(guī)定的同時，進一步強化服務意識，強調(diào)工作中注重紀律和端正工作態(tài)度，各級管理人員要帶頭遵守，堅決不允許觸底線，對班組長樹立危機意識，不留退路，不帶好班組不得退出；二是車間采取定期檢查，定期走訪生產(chǎn)單位，隨機抽查班組工作的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不袒護，堅決予以曝光并嚴肅處理；三是通過各種方式提升勞動技能和實際操作水平，車間組織了電工、鉗工技術(shù)比武，對運行崗位通過安規(guī)考試、應急演練等方式強化崗位操作技能，不合格者降薪處理。通過采取以上措施，經(jīng)過一段時間的努力，車間工作面貌大為改善，各單位投訴明顯降低，尤其是今年以來，車間的工作質(zhì)量和服務質(zhì)量得到公司領導和各單位的一致肯定。
三、勇于踐行，敢于擔當，攻艱克難
隨著公司進一步樹立“以經(jīng)濟效益為中心，以現(xiàn)場管理為主線，實行全員、全過程、全方位管理”理念和大力推行精細化管理，降低噸鋅煤耗是維修車間首要且必須解決的任務。噸鋅煤耗指標去年最高時至540kg/噸鋅，公司今年制訂目標380kg/噸鋅，要實現(xiàn)這一指標，難度是非常大的，車間領導班子以“三嚴三實”精神為導向，勇于踐行，敢于擔當，挑起了破解難題的重任。車間以“攻克生產(chǎn)技術(shù)難關，爭當‘三嚴三實’好干部”主題活動為抓手，對照車間實際情況，將保障水、電、汽連續(xù)生產(chǎn)，降低噸鋅煤耗、水耗、減少停電故障作為目標，下大力氣解決好完成好。車間成立了領導小組，仔細梳理各個程序、各個環(huán)節(jié)，對難點、瓶頸反復研究、探討，想方設法在保證設備連續(xù)運行、穩(wěn)定供汽的前提下，降低煤耗，提高單產(chǎn)。
去年，每臺鍋爐平均15天需停爐壓火8小時左右，每2—3月需停爐檢修除塵塔，對生產(chǎn)造成了很大影響，而且清理勞動強度大、環(huán)境惡劣，此種情況在去年10月份開啟第三臺鍋爐后更加明顯。為改善這一現(xiàn)狀，車間積極采取對策，一是通過赴總部電鋅車車間學習交流，及網(wǎng)上查閱相關資料等方法，果斷采用新的循環(huán)水系統(tǒng)管理方案，疏通排渣、澇渣、轉(zhuǎn)運等渠道，定期置換循環(huán)水，到目前為止，可確保除塵塔3—5個月不用停爐清理；二是嚴格煤質(zhì)，采用供應商分開供煤對比煤質(zhì)的方法，要求保證煤的質(zhì)量。2015年8月，實現(xiàn)煤耗240kg/噸鋅，創(chuàng)歷史最好水平。此外，在水的供應方面，利用公司暫不開汽輪發(fā)電機的時機，在公司的大力支持下，以離子水替代純水，每天原水可減少供應1000余噸，每年減少各項費用15萬元左右，既降低了水的消耗，也使公司內(nèi)部生產(chǎn)供水緊張的局面大為緩解。供電方面，采用請進來、走出去的辦法，加強培訓、學習和交流，不斷提升員工技術(shù)能力，努力提升員工操作水平，今年來未發(fā)生斷電事故，保證了公司生產(chǎn)連續(xù)運行。
四、謀事創(chuàng)業(yè)，因地制宜，挖潛增效
車間利用自身機械加工、板金制作方面的優(yōu)勢，在保證正常生產(chǎn)的同時，擠出時間盡力承擔設備安裝制作、大型設備維修、修舊利廢等項工作，還有以前由外包施工方干的活也都由車間承攬了過來：公司大門兩側(cè)圍欄的制作和安裝、后勤倉庫廢料清理分類、鋁型材廠房封堵、硫酸車間排渣管制作和安裝、除塵塔分級清理等等，在硫酸車間歷次大修中，維修車間員工們放棄休息，沖鋒在前，均以提前預計時間勝利完成任務。截至9月份，輔助加工制作、修舊利廢共計完成產(chǎn)值30.7萬元，為公司降本增效做出了貢獻。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。維修車間確立目標，真抓實干，將“三嚴三實”精神踐行在各項工作中，取得了較為顯著的成績。隨著“三嚴三實”活動在公司的逐步深入，維修車間領導班子將更加團結(jié)一心，奮發(fā)作為，進一步樹立“忠誠、干凈、擔當”的新形象，與全體員工一道，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。