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企業(yè)向管理要效益，就是由粗放的管理模式向圍繞“兩降一升”為中心的精細化管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起以管理求發(fā)展的管理模式，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標和“兩降一升”目標的實現(xiàn)。

向管理要效益，就是要宣貫精細化管理思路，增加企業(yè)增效創(chuàng)收的內(nèi)生動力。精細化就是要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，把工作任務層層分解，從管理層到廣大員工都要清晰責權(quán)、盡職盡責，對當天的生產(chǎn)情況及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及時處理，做到日清日結(jié)。

向管理要效益，就是要由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，做到精益求精。“精”是精細化的自然結(jié)果，“細”是精細化的必經(jīng)途徑。既在平時的工作中，要心思細密從點滴做起，避免因粗枝大葉減少浪費，避免因一時疏忽造成損失減少失誤。也就是說，精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的工作態(tài)度，是一種精益求精的文化，就是使企業(yè)每一名員工從思想上對管理有明確的認識，對工作職責有明確的界定，使精細化成為日常行為準則和行動綱領。 

向管理要效益，就是要針對內(nèi)部核算體系進一步建章建制，規(guī)范成本核算制度，對各部門及單位的成本材料、生產(chǎn)單耗等多方面多層次進行考核，以全新的工作標準來規(guī)范和要求工作程序的每一細節(jié)，打破陳舊的、經(jīng)驗的、粗放的傳統(tǒng)管理模式，逐步落實高標準、高精度、高質(zhì)量的精細化管理，把細節(jié)決定成敗的管理理念應用到實踐工作中，不斷提高內(nèi)部管理水平，提升全體員工綜合素質(zhì)，使各項工作得到大幅提升，取得較好的經(jīng)濟效益。

企業(yè)通過狠抓落實，可以進一步夯實管理基礎，不斷完善制度；通過嚴加細管，可以進一步提高整體管理水平，不斷創(chuàng)新理念；通過向管理要效益，可以在管理實效上取得較大進步，向一流企業(yè)邁出一大步。