本站首頁
對標管理 意義重大
發(fā)布日期：2013-08-08 16:35:52 點擊次數(shù)：0
對標管理 意義重大
——有感于對標管理知識培訓
黨工部 胡雙鳳
開展對標管理活動，是企業(yè)針對面臨的新形勢、新任務，提升企業(yè)競爭力，突出企業(yè)管理核心工作而明確的工作方向和戰(zhàn)略重點，是公司上下統(tǒng)一思想的基礎、統(tǒng)一行動的指南，也是公司一切工作的出發(fā)點和著力點。所以說，開展對標管理，意義重大，十分必要。
什么是“對標”？簡單地講，“對標”就是樹立一個“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達標、甚至超過“標桿”。古語云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。上個世紀六、七十年代全國開展的“工業(yè)學大慶”、“農(nóng)業(yè)學大寨”活動，從本質(zhì)上講也屬于對標活動。開展同業(yè)對標，有利于企業(yè)瞄準和把握同行發(fā)展先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法；有利于企業(yè)實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”目標，推動公司各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
同業(yè)對標工作是一項新的管理方法，也是一個不斷實踐、不斷探索和不斷完善的過程?！皹藯U管理”的核心思想是：以最強的競爭企業(yè)或行業(yè)中領先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務、技術、生產(chǎn)流程或管理等方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標，進行資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計并付諸實施。其工作程序主要包括“分析現(xiàn)狀，選定標桿，對標比較，最佳實踐和持續(xù)改進”等環(huán)節(jié)，這是一個閉環(huán)管理的工作過程。冶煉企業(yè)開展對標管理，目的在于提升管理水平和績效水平。通過對比指標數(shù)據(jù)，看到自身管理水平的優(yōu)劣；通過管理手段和方法比較，找出差距根源，從而對生產(chǎn)工藝、流程控制、經(jīng)營管理進行優(yōu)化或創(chuàng)新，不斷提升冶煉生產(chǎn)的各項管理水平。
近年來，公司在對標管理方面也進行了積極探索。如先后實施創(chuàng)建“三型六化”學習型單位、推廣“精細化”管理、建立“三工”轉(zhuǎn)換機制和“雙述”活動的開展等等，鋅合金各生產(chǎn)車間在加強與總部兄弟單位相互間的學習與交流基礎上，也曾多次走出去參觀、考察、學習其它鋅冶煉廠的先進技術與管理經(jīng)驗，通過比較、討論、借鑒與實踐，取得了一定效果和成績。但是，口頭上談的較多，出去激動，參觀感動，回家不動，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性的現(xiàn)象還是存在。為了全面布置和落實對標管理工作向縱深開展，今年以來，公司領導在多次會議上反復強調(diào)：開展對標管理的重要性，全面布置和落實對標管理各項工作，要求各基層單位和部門把思想統(tǒng)一到集團公司和鋅業(yè)公司的總體要求上來，抓緊、抓好、抓實、抓深、抓細，以實現(xiàn)年內(nèi)對標管理的實質(zhì)性突破。
對標管理工作涉及多層面、多部門、多專業(yè)，要全面推進對標管理工作，必須加強對此項工作的組織領導。因此，公司黨政工團齊抓共管，按照“加強領導，周密部署，深入研究，統(tǒng)籌考慮，精心組織”的原則，迅速行動，分別從以下幾方面著手：結(jié)合今年的生產(chǎn)形勢，首先對對標管理整體工作計劃進行完善和補充，提出明確而又切合實際的對標階段性目標，制定檢查與考核措施，加強實、細、嚴的管控，確保對標工作取得成效。其次進一步加強系統(tǒng)學習，聘請資深對標管理專家來公司對全體管理人員及班組長以上共計275人進行培訓，深刻了解對標管理常識，掌握標桿管理方法，學會在生產(chǎn)實踐中科學運用，使對標管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，為提升企業(yè)管理水平和促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮引領和帶動作用。第三，充分利用各種宣傳工具，大力宣傳對標管理的先進理念、經(jīng)驗成效，積極營造輿論氛圍，由點到線、由線及面滲透到到車間、班組和崗位，推動活動深入開展，為對標工作的順利開展樹立積極的輿論導向。第四，抓住企業(yè)生存和發(fā)展的關健要素，旨在突出提高“安全、質(zhì)量、效益”等工作效率，在各項指標上力求新的提高，在內(nèi)抓管理、外樹形象上有新的突破。第五，按照對標方法步驟，企管部作為對標管理部門，與各對標單位建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡與溝通平臺，扎實做好“分析工作全面深入、標桿選擇先進合理、對標比較準確客觀、工作實踐積極穩(wěn)健、整改工作及時持續(xù)”的銜接與通報工作，確保對標工作有數(shù)據(jù)可依，有報表可查、有實物可點。第六，做好同業(yè)對標過程的信息跟蹤，對同業(yè)對標過程中涉及的各專業(yè)管理工作的苗頭性、關鍵性、傾向性問題及時了解，確定可比性和可操作性，從而使找準自身定位，確保對標工作高效、有序進行。
對標管理工作是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，需持之以恒、堅持不懈地常抓下去。公司上下齊心協(xié)力全面開展對標管理、共同努力深化創(chuàng)建一流工作，對公司實現(xiàn)新的發(fā)展目標必將產(chǎn)生深遠意義。